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La visión de los líderes del mañana

La visión de los líderes del mañana

El libro "Passion & Purpose" comenta cuales son los valores y la visión de los jóvenes líderes del mañana, y entrega la inspiración a los aspirantes a líderes que desean liderar el cambio en el mundo del siglo 21. 

La globalización. La sostenibilidad. La tecnología. La diversidad. El aprendizaje. La convergencia de los sectores público y privado. Estos son algunos de los grandes temas en las mentes de los líderes jóvenes de hoy - los problemas que más desean, y quieren seguir.

Sobre la base de los resultados de una encuesta a 500 estudiantes de las mejores escuelas de negocios de EE.UU., los autores de "Passion and Purpose" ofrecen un panorama de los grandes temas candentes que están abordando de frente los líderes jóvenes . Sus historias personales se completan con una perspectiva más amplia de reconocidos personajes del mundo de los negocios, de la educación y del sector público, que  incluyen a Domingo Barton (Managing Director de McKinsey & Company), Nitin Nohria (decano de Harvard Business School), David Gergen (analista de CNN, asesor presidencial y director del Centro para el Liderazgo Público de la Universidad de Harvard), Carter Roberts (CEO de World Wildlife Fund), y muchos otros.

Los jóvenes líderes de hoy están desarrollándose con la creencia de que las empresas pueden ser una manera de dar a sus vidas un significativo propósito personal que impacte en el mundo de una manera positiva. Estos  futuros líderes tienen 20 y tantos años y están en las primeras etapas de sus carreras, ocupando roles que requieren enormes cantidades de responsabilidad y de buen juicio – ya sea gestionando una marca, iniciando una nueva empresa, o desde la transición de una empresa familiar.

Los autores del libro, quisieron conocer mejor a este nuevo grupo de líderes emergentes. Después de llevar a cabo una encuesta a más de 500 estudiantes de las principales escuelas de negocios en EE.UU. y  analizar las historias de jóvenes líderes, descubrieron que sus visiones del mundo difieren notablemente de las generaciones anteriores. Por ejemplo:
 

  • Tienen mayor educación: 54% de los jóvenes de la generación Milenium tienen títulos universitarios, comparado con el 36% de los Boomers.
  • Están centrados en la sostenibilidad: el 65% de los egresados de MBA’s creen que la escasez de recursos naturales tendrá un impacto significativo en los negocios de las próximas décadas, frente al 29% de los CEO’s.
  • Buscan el significado: el desafío intelectual es la razón más importante que tienen para elegir un trabajo.
  • Son globales: La intención de trabajar dentro de los diez próximos años en distintos países alcanza a una media de 4,6 años.
  • Buscan "conectar puntos" entre sectores: 84% cree que es esencial comprender y conectar las empresas de sectores con fines de lucro y sin fines de lucro.

Estas estadísticas describen sólo una fracción de lo aprendido acerca de las tendencias de estos líderes. Jóvenes empresarios están pensando en el liderazgo de diferentes maneras, y un espíritu de un nuevo liderazgo está emergiendo con fuerza.

Para empezar, los líderes jóvenes están creando oportunidades en todos los sectores - y en todas las fronteras. Uno de los encuestados sostuvo, "los empresarios se verán obligados a reconocer y servir a una comunidad más amplia de actores que en generaciones anteriores". Esta "comunidad" en general trasciende sectores y fronteras geográficas. Además, el ritmo acelerado de la globalización fue resumida por otro joven líder de la siguiente manera: "Entender un entorno nacional ya no será suficiente". El mundo se está volviendo global, y estos líderes se están preparando para responder.

Lo que es sorprendente, sin embargo, es el fuerte énfasis en la dimensión personal y ética del liderazgo. Jóvenes empresarios están viendo el liderazgo con un sentido de vocación, de humildad y de gran responsabilidad. Haciendo hincapié en la naturaleza del liderazgo ético como la raíz de la crisis financiera mundial del  año 2009, uno de los entrevistados sostuvo: "Los líderes se verán obligados a ser más transparentes acerca de todo, incluso la toma de decisiones en su vida personal". Sobre la importancia de la autenticidad personal, otro dijo: "El liderazgo no consistirá tanto en subir una escalera dentro de una organización establecida - el siglo 21 es más acerca de la definición de esa escalera a través de tus acciones".

Estos líderes están comenzando a vivir con estas creencias, y las organizaciones tienen que seguir su ejemplo. Altos directivos y ejecutivos pueden aprovechar la energía de este talentoso grupo de líderes del futuro, centrándose en la auténtica misión de la organización, proporcionar a los jóvenes líderes oportunidades significativas para aprender y crecer, y promover la transparencia. Organizaciones que persiguen esas culturas multiplicarán las posibilidades de atraer, retener y motivar a los jóvenes líderes de hoy, que, como nunca antes, están buscando armonizar sus fuertes valores personales con sus ambiciones profesionales.

El liderazgo está cambiando, y es hora de que las voces de estos líderes sean oídas. Liberar el talento de estos jóvenes líderes puede ayudar a que más organizaciones utilicen los negocios como una fuerza para hacer el bien, y proporcionen un nuevo conjunto de modelos para la generación que les siga.

Autores :
John Coleman obtuvo un MBA de Harvard Business School, donde fue ganador de un Premio de Dean, y un MPA de Harvard Kennedy School, donde fue becario de Zuckerman.
Daniel Gulati tiene un MBA de Harvard Business School, donde fue becario de Baker, y es consejero delegado y fundador de FashionStake, una empresa de moda con respaldo de riesgo.
W. Oliver Segovia recibió un MBA con honores de Harvard Business School, y es empresario en las Filipinas y Singapur, donde ya había trabajado con Procter & Gamble Asia.

¿Dónde comprarlo?

Disponible en amazon.com en formato papel (US$ 17,13) y para Kindle (US$ 13,69). Ver link:
http://www.amazon.com/Passion-Purpose-Stories-Brightest-Business/dp/1422162664


Idioma : Inglés
Editorial: Harvard Business Press, 1ra. edición ; 29-Noviembre-2011
Páginas: 320


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